【重大會議】拼搏實干勇擔當 奮楫揚帆新征程 | 杭州建工集團2023年半年度工作會議圓滿召開

來源: 發布日期:2023-08-09 點擊:

8月9日,杭州建工集團2023年半年度工作會議在九樓會議室召開。杭州建工集團黨委書記、董事長張漢文,黨委副書記、副董事長鄭育輝,總經理宋志剛,常務副總經理金祖洪等集團中高層管理人員,及子公司、分公司負責人等相關人員參加會議。會議由黨委副書記、副董事長鄭育輝主持。

總經理宋志剛首先代表經營班子作了題為《砥礪奮進勇擔當 奮楫揚帆新征程  以創新創業精神為全面完成年度目標任務而奮斗》報告,上半年,集團在黨委和股東會、董事會的正確領導下,緊緊圍繞年度工作目標,團結奮進,攻堅克難,創業創新,積極應對挑戰,在諸多不利因素影響下,半年度目標任務仍完成較好,生產經營、項目管理、資金風控、人才結構、宣傳黨建、創新創業精神弘揚等各項工作均取得了較好的業績。

對于下半年工作,宋志剛總經理提出六方面要求:

一、堅定信心,切實做好經營業務拓展,力爭完成年度目標任務。經營是龍頭,要抓住經營工作不放松、堅定對企業發展的信心,堅持在發展中解決問題。要及時戰略調整,找到適合自己的發展模式和經營模式,積極引進新的項目經濟責任人和新的項目,加快區域布點,搞活經營機制,進一步增強自身經營能力。

二、堅持不懈,切實做好安全保障,確保全年生產安全穩定。進一步強化生產管理和項目風險管控,提升安全責任意識和管理水平,持續開展項目安全檢查和隱患閉環工作,從源頭上消除安全隱患,確保安全生產。

三、堅如磐石,切實做好亞運保障,為當好東道主盡好企業責任?!皝嗊\會”召開在即,要進一步提高政治意識和站位,根據市城投安全生產和亞運保障方面要求,抓好落實,切實做到“平安護航亞運會”。

四、堅韌不拔,切實強化風險管控,確保企業平穩健康發展。一以貫之做好企業風險管控工作,加大力度推動清欠清收工作,同時加強企業信用分管理,促使企業信用分管理辦法有效落地。

五、堅持發展,切實做好細分專業發展謀劃,勇爭行業領軍者。杭安公司要堅持克難攻堅,以質取勝,加大區域市場、新市場拓展力度,積極向工業、市政安裝轉型,推動經營等各項工作再上新臺階;杭構集團要積極破局,拓展新基地,完善市場布局,把握后亞運風口,搶抓高質量業務,穩扎企業發展根基;廣通勞務要發揮自身優勢,創新經營機制,抓市場提業務;勞務交易中心堅持做好服務園的業務拓展,重點推廣建筑工人服務園線上平臺和拓展考培市場。

六、堅定不移,切實以黨建促發展、以黨建引領企業高質量發展。堅持以黨的政治建設為統領,引導廣大員工更加愛國愛黨、更加愛崗愛企;認真開展“解放思想、打破圍墻、創業創新”大討論活動,著力查找影響和阻礙企業高質量發展的體制機制問題;堅持開展“紅色匠心”項目黨建活動,與項目生產等中心工作深度融合;堅持加強產業工人隊伍建設,不斷夯實職工職業技能基礎;堅持強化企業文化建設,切實發揮好黨建促發展的關鍵作用。

根據會議議程,集團經營部、審計法務部、各分公司代表及杭安公司、杭構集團、廣通勞務、勞務交易中心負責人,圍繞上半年的工作情況和下半年重點工作計劃作了匯報。

會議最后,黨委書記、董事長張漢文作題為《以拼搏實干的工作激情 持續推進公司中心工作》的重要講話。

一、要充分認識公司戰略部署的內涵

三年來,集團面對復雜嚴峻的環境形勢、激烈的行業競爭、疫情反復、自身處于發展調整周期等局面,積極調整思想戰略,從“固守創新”到“弘揚創新創業精神”,到“處理好八大關系”,到“四個優化、四個強化”,到“堅持與信心”,目標明確,思路清晰,業績優異。雖然個別短板暴露,但集團也采取了一系列措施,努力補齊短板,成效顯著。

張漢文要求,全體員工要通過本次會議,再次統一思想,統一行動,做到以下三點:一是必須要堅持戰略不動搖,上下要保持方向一致、步調一致;二是要明確集團穿越周期、實現高質量發展是個攻堅戰、持久戰,要有“不氣餒、不放棄”的韌性;三是要實事求是,靈活變通,結合實際,適時調整,與時俱進。

二、要將經營與資金工作作為當前中心工作的重中之重

經營方面,分公司經營意識有所提升,“走出去”意識不斷增強;從數量上看,項目經濟責任人引進措施有所成效;集團自身經營水平和標書編制水平所有提升。

對于下一步經營工作,張漢文提出七方面要求:

一是要毫不動搖地壯大項目經濟責任人隊伍。切實做好與項目經濟責任人的隊伍建設,通過提高服務質量、加強政策扶持,穩住基本盤,加大外部引進。

二是要創造條件,加快區域布點。在杭分公司要積極拓展省內市外市場,同時加大省外區域市場的開拓力度。

三是要積極探索嘗試經營的新模式。嘗試與央企、當地民企開展分包、聯合體等不同形式的業務合作。

四是要搶抓新業態、新機遇,適應新變化。關注市場與政策變化,針對工業廠房、共同富裕、城中村改造、鋼結構、城市有機更新等發展方向,搶抓先機,開拓市場。

五是要與項目經濟責任人共同提高項目競標的核心競爭力。打破慣性思維,提升成本分析水平,提高價格競爭力;在競標過程中做好與項目經濟責任人的分工協作,既不能忽視項目經濟責任人的責任主體作用,也不能完全依靠項目經濟責任人。

六是要在資源保障上以經營優先。經營工作是一把手工程,一把手必須抓經營,要在人才配置、激勵政策等方面向經營傾斜。

七是專業子公司要突出經營工作。杭安公司要好中選優,推進項目經濟責任人隊伍更上一臺階;要穩妥實行“走出去”戰略,積極開拓新市場;要切實做好多領域發展,積極轉型升級;要提升服務質量,提高創業精神,“居安思?!?;要全面提升杭安總部的管理水平。杭構集團要積極拓展市場,確?;炷恋犬a品市場份額不滑坡;堅持降本增效,提高產品競爭力;努力拓展新基地,完善市場布局,尋求新的發展途徑,確保持續發展。廣通勞務要增強創業意識,決不能有“躺贏”思想;要進一步增強外部業務拓展能力;要適應新形勢,提升服務內容和質量,提升企業經營內涵。勞務交易中心要做好建筑工人產業園的招商工作,加強線上平臺建設;要創造條件開展、擴大勞務分包業務;要進一步拓展考培市場,增加營收。

資金方面,要始終堅持“現金流第一,效益第二,規模第三”的發展理念。上半年,在經營性現金流上,集團資金回籠工作成效明顯,部分重難點項目清欠有重大突破,主動追責取得一定效果;在籌資性現金流上,年度存量授信、轉貸正常開展,創新融資有所突破。

對于下一步資金工作,張漢文提出六方面要求:

一是要強化資金計劃,充分發揮資金計劃的管理作用,以資金計劃促進工作落實。二是要加快項目結算,推動正常工程項目的資金回籠。三是要全力以赴打好主訴案件。四是要克服畏難情緒,加大對內部不良項目經濟責任人的追責力度。五是要創新融資方式,開拓新的融資渠道,實現融資多元化、六是子公司的資金回籠務必做到應收盡收,計劃排細,目標明確,責任到人

三、要始終倡導拼搏實干的二次創業精神

充滿信心是一切工作的精神基礎。首先要有創業干事的激情,激情的來源是信心。團隊是否有信心取決于主要骨干,集團各級主要領導要帶頭樹立信心。

要切實強化工作作風建設。各級黨委、黨組織要將黨建工作與中心工作高度融合,聚焦工作作風建設,倡導“擔當作為、講究實效、干凈做事、艱苦創業”的價值觀導向。要勇于承擔責任,工作積極主動,講實情、講實效、講實績,講正氣、講紀律,消除杜絕好人主義、官僚主義、形式主義、經驗主義,營造風清氣正的創業干事氛圍。

會議要求,會后各單位要通過多種形式學習宣貫、深刻領會會議精神,確保橫向到邊、縱向到底,真正把大家的思想統一到會議精神實質上來,把大家的行動朝著解決各種問題的方向上聚力,切實提高各級的認識,切實增強各級創業創新的凝聚力、戰斗力和自信心;要創新工作思路方法,根據會議精神,對照年度目標任務,層層分解謀劃,形成解決重難點問題的強大合力,確保年度目標任務的圓滿完成;要切實轉變工作作風,經營班子要主動帶頭落實責任擔當,以身作則,引領全集團上下凝聚創業創新的合力,真抓實干的動力,攻堅克難的魄力,全面推進企業經營管理工作和高質量發展再上新臺階。


(綜合辦  劉愈)


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